对创业人士选择项目的几点建议_创业起步

首次涉足商海的人随处都找不到项目，好象自己下海晚了，什么发达机会都给别人占了；对已经做了几年生意的人他则随处看到赚钱机会，都恨自己精力不济、财力有限做不开。这两者的差别基础上在于对市场了解的深度，只要仔仔细细去熟悉市场、观察市场、研究市场，不愁没有做生意的机会，所谓“留心随处皆商机”。

对创业人士选择项目的几点建议

一要拓宽选择项目的渠道，对一般的创业者来说，可以从互联网络、图书馆、业务电话(支持微信)号码黄页、财经图书、贸易出版物、朋友和熟人、竞争敌手、投资贸易洽商会、展览会、展览会、工商协会、研究机构、专利局部、经销商和批发商、政府有关局部、房地产经纪人获得项目信息。另外从竞争敌手、与一些企业家接触受到启发、旅游考察、小企业治理课程和创业讲座得到唯一无二的项目信息,通过从改革现有产品和办事、客户诉苦中越发获得原创性的思路。

二是要有正确和先进的项目理念，人们都知道“不熟不做”的原理，选择的项目与自己过去的从业经验、技能、特长和喜好喜好越吻合，则越有内在和长期的动力，成功可能性越大。选择项目的眼界着眼宏观是大机会、中观是中机会、微观是小机会。在行业的景气上不要盲目跟风, 进入热门生意的不见得人人赚钱，走点冷门可能反而好做，要记住“只有不景气的行业, 没有不景气的企业”。

三是多几多少都要一点创新或者奇特的新意。对投资在几万或者十几万的项目，我们不主张上革命性或者全新的项目，这样做的话市场推广的难度非常大，危害非常高。事实上华人企业家多数在项目上进行国际水平跟踪性、局部性的改进。小生意最好把现有各个领域先进性的东西组合到自己的项目中来，走“组合创新”的门路。

四是当项目信息扑面而来的时候，不要任何一个项目都舍不得抛弃，要建立一套项目筛选机制，有项目评估的步骤和评价指标体系。一般主要凭据项目是否相符个人喜好、投资额、投资回报水平、行业远景与市场潜力巨细、经营场合要求、市场准入、需要的员工技能、需要的人际关系资源、上下游业务渠道控制能力确定。

选择项目不能够一举而竟全功，心里太着急。应该用更理性态度用相当一定时间选择可以经营几年甚至终生一生没世经营的项目。

怎样选择一个合适的创业项目?　来源：互联网　作者：福娃

有目标者：看是否适合自己
　　实在已有明确创业目标时并不能够包管这个项目就一定适合你，就一定能成功。由于务须要明确你想投资的项目是否有市场需求？是否有久远的成长远景？你有否经营这个项目的经验？假如没有经验是否有你值得信赖的人才为你掌控这个项目？这个项目的危害及投资回报你是否清楚？
　　最近有一个朋友经人先容想接手广州天河区一家舞蹈培训中心，她自己自己就是一个在某少年宫教舞蹈的老师，她也很想拥有一家属于自己的舞蹈学校，但她从没有做生意的经验。因此，她花了整整一个月去考察和谈判，定金也支付了，就在快要成交的那一两天她想到了我。经过我实地考察和跟现在的经营者进行了直接的对话，我建议朋友放弃这个项目。原因是这个项目有太多的不确定性因素，顶手费过高，无法与业主见面明确转租是否同意，经营园地的租期太短，经营许可靠对方的人事关系，接手后无法确定将来能否通过年审(对方虽然答应会援助解决，但不可靠)，别的，近60万的投入，最理想的回报也要三年才华收回，这样的投资就非常一致算。经我的剖析后朋友尽管觉得有些惋惜，定金也要不回来，但是她也同意我的判定，终极放弃了接手经营那个舞蹈培训中心。无目标者：从需求中找商机
　　而对付还没有明确的朋友来说，选择一个适合的项目实在也并不难。关键是你是否明白如何去寻找适合你的的要领。
　　事实上在我们的日常生活当中，人们无时无刻都需要解决许很多多的实际困难，只要你时时留意细心观察，总会对某些人们存在的困难或需求有所了解和熟悉，继而孕育产生喜好，然后可能找到一些解决要领，商机就这样出现了。
　　例如，以前用长形剃刀剃须，很多时候会刮伤了脸，很不方便，也令人困扰。吉列(KingC.Gillette1855-1932)有见及此，觉得假如创造出更方便、更安定的剃刀，一定会受欢迎。他终于在1903年创造了可以调换刀片的安定剃须刀，今后风靡全世界。
　　吉列先生留意到主顾面对的潜伏困难，虽然他不是做剃须刀生意的，但自小他便看到父亲剃须时经常刮伤脸；长大了自己也有同样的题目，他觉得解决了这个题目，一定会有很多人乐意付钱买这个方便。他成功了，即日，Gillette是一家市值400亿美元的跨国企业。
　　所以，做生意往往都是在看起来很平凡中起步，实在，在我们生活的社会里，人们永远都存在着数不清的方方面面的题目需要解决，只要我们找到解决这些题目的要领就有生意可做，就算有人已经找到了解决要领，但是只要你解决题目的要领比对方更有效，资本更低就有生意，解决题目是做生意的明灯。选择原来并不困难，只是我们不明白要领就会觉得很难罢了。

创业准备：教你如何选择更好的项目　来源：互联网　作者：若雨
【摘要】不论你的具体情况怎样，如果你要要选择创业项目，必须遵循这样几个普遍原则。 1. 选项目如同谈恋爱创业的感觉可以同搞对象相比，选择项目的重要性就好比结婚一样重要。任何项
不论你的具体情况怎样，如果你要要选择创业项目，必须遵循这样几个普遍原则。

1.选项目如同谈恋爱

创业的感觉可以同搞对象相比，选择项目的重要性就好比结婚一样重要。任何项目的本身，有一个怀胎、孕育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程，也决定了选择项目必须立足长远。

2.了解自身条件

选择项目需要四个字：“知己知彼”。知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。

3.选择项目重之又重

有一个人，当过一周时间的世界首富，他就是软银公司的孙正义。他大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料，最后选择了做软件。既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须要经过一个充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。

4.项目要有特色

选择的项目一定要有“根”。就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。可以示成四句话：别人没有的;先人发现的;与人不同的;强人之处的。

“别人没有的”，可以是某种资源与某种特定需要的联系，可以是某种公认资源的新商业价值。一个走亲戚的人发现附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他进一步了解到附近有铁路。于是他买下这块下面有陶土的地，把土凉干磨成粉――卖起陶土来了。

再比如，“强人之处的”。一个项目中不论哪个方面，哪怕是一点：高人一筹、优人一档就是根。比方说成本，谁能想到“世界500强”排名第一的是一家叫沃尔玛的零售企业。它能够把管理费用控制在销售额的2%。据说，他们总部的办公室像卡车终点站的司机休息室，可见他们为降低成本而努力的背后是一种什么样的精神。

确定选择投资项目路径要按以下4个步骤：
1.排除一大片

知道什么事情是不可以做的。说有个地方有100户人家，每家有1元钱;你有很大本事，把所有人家的所有的钱都赚来了――100元。还有个地方有100户人家，每家有1万元;你本事不大，只能把1/10人家的1/10的钱赚来――10000元。
2.划出一个圈

知道哪些事情是能长期做的。把社会恒久需要的、已初露端倪的大趋势划进来。例如，由环境保护引发治理江河，导致关闭中小造纸厂，产生纸制品的供求不平衡，腾出了一块市场。如果用再生纸做资源去添补，会怎么样呢?
3.列出一个序

把可能做的事情排列起来。回头看看过去的20年中，做强、做长的企业是生存在哪些行业，很大程度上能够证实行业与发展的联系。比如房地产、医药、保健品、证券、装修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范围圈定在这里，选出若干项。
4.切入一个点

成就事业的公认法则是集中和持续在已经缩小的范围内，可做的事仍然很多，这时，比较优势的道理是有用的――认真地审视自己的强项、优势、兴趣何在，可能同时有几个，与他人比较哪个优势是最有利的。这时，机会成本的概念也是有用的――同样多的时间，同样的付出，哪个能力所对应的事业会有更大的前景收益，比较中优势会凸显出来。

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